文章目录

1 引言

2 钢铁企业加强成本管理的积极作用

2.1 加强成本管理的战略性意义

2.2 加强成本管理的现实意义

3 钢铁企业成本管理中存在的不足

3.1 成本管理内容存在不足

3.2 成本控制难度较高

3.3 成本管理方法不够科学

4 钢铁企业成本管理关键技术

4.1 数据集成管理

4.2 价值链管理

4.3 物流成本管理

4.4 计划定额值管理

4.5 加强人员管理及培训

5 结论

文章摘要:作为国民经济中不可或缺的结构,钢铁工业对于我国经济社会的发展具有重大意义,近年来经济的快速发展使得制造业也获得了充足的发展动力,不管是发展规模还是技术水平都有了显著提升,但钢铁企业也面临着激烈的市场竞争。钢铁工业能源消耗量巨大,而目前我国也出台了一些限制资源浪费的有关政策,并且宏观经济调控也对钢铁企业的发展环境带来了影响,因此钢铁企业若想在这一背景下获得充足的发展空间,提高自身的市场竞争优势,便需要重点围绕成本管理进行优化和创新,以往粗放式的管理不仅不再适用于当下的钢铁企业发展环境,同时也对企业自身的发展带来了限制,所以科学可靠的成本管理成为钢铁企业重点关注的管理项目。文章围绕钢铁企业成本管理开展论述,并探究了成本管理的关键技术。

文章关键词:钢铁企业,成本管理,价值链管理,

论文作者:王晨 

作者单位:山东钢铁集团日照有限公司 

论文DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095

论文分类号: F426.31;F406.72

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文章来源：冶金分析 网址: http://yjfx.400nongye.com/lunwen/itemid-99435.shtml

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